在2013年的中國(guó)商業(yè)領(lǐng)域，海爾集團(tuán)對(duì)其管理模式的一場(chǎng)深刻變革引起了廣泛關(guān)注，而陳慶春的一篇文章《海爾網(wǎng)絡(luò)化失控》則為我們揭示了這場(chǎng)變革背后宏大但矛盾的現(xiàn)實(shí)。原本以精益和執(zhí)行力為基奠的整合型管理模式漸行漸遠(yuǎn)，漸趨勢(shì)消落。“正位結(jié)成了分布式——每一個(gè)基層決策愈加自主。”以原器管理者張瑞敏先生對(duì)中國(guó)工業(yè)化與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代變遷的認(rèn)識(shí)發(fā)展來(lái)看，其主張不僅呼應(yīng)了近幾十年來(lái)著名的麻省理工學(xué)士、兼播作者凱文·凱利在著作《失去》理控與“抗震共生”的思路，更代表了此次顛覆運(yùn)動(dòng)的“華安式愿景”——在互聯(lián)網(wǎng)銷售等領(lǐng)域探尋虛擬和制造的去層級(jí)和無(wú)邊界中的持續(xù)生長(zhǎng)。文章深入分析了此番改造在高機(jī)遇背后的高挑戰(zhàn)。作者肯定這次嘗試如同張系統(tǒng)為實(shí)體轉(zhuǎn)信息化工程的關(guān)鍵所填——但更強(qiáng)調(diào)其隱藏的本質(zhì)困境，常稱之為“失控”，也及其現(xiàn)實(shí)下消費(fèi)者的演變，和形成集團(tuán)需謹(jǐn)防的重大波瀾，以及企業(yè)文化、網(wǎng)絡(luò)一體化作用帶來(lái)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)隱患與人力資源兩極引發(fā)管理者異常壓力之憂。通過(guò)“王寶案例（消費(fèi)電扇直銷市場(chǎng)具體演示或諸類細(xì)分產(chǎn)品銷售舉措經(jīng)驗(yàn)略假“小微”組織能調(diào)適程度可運(yùn)）的描述和對(duì)團(tuán)隊(duì)被迫進(jìn)行‘模式飛升’實(shí)例研判 ，得出結(jié)論—這番革”仍然是帶著多層模條的真望 ，需更長(zhǎng)階段的沉潛實(shí)踐。